fbpx
Շարունակելով օգտվել մեր կայքից, դուք համաձայնում եք քուքիների մշակմանը, որոնք ապահովում են կայքի ճիշտ աշխատանքը:
Հաստատել
Փակել
Հաճախորդին

Ինչ է սպասվում բիզնեսին COVID 19-ի ավարտից հետո

բիզնեսը քովիդից հետո | WEBSTART

Վերջին շաբաթների ընթացքում տնտեսությունը կաթվածահար արած կորոնավիրուսը վերջին 50 տարվա աղետներից թերեւս ամենածավալայինն է տնտեսություններին հասցրած վնասի չափերով

Ցանկացած ճգնաժամային պայմաններում թե պետական հատվածը, թե մասնավոր հատվածը ստիպված է լինում անցում կատարել հակաճգնաժամային կառավարման , մշակել մարտավարական քայլեր, որոնք հնարավորինս արագ կհանեն ձեռնարկությանը կամ պետությանը նման իրավիճակից, իսկ ինչ անել այն դեպքում երբ չգիտես թե ինչ սպասել , երբ հնարավոր չէ կանխատեսել ընթացքը՝ տենդենցը :

Ճգնաժամերը բաժանվում են հետեւյալ ճյուղերի՝ ֆինանսական, տնտեսական, Էներգետիկական, ռազմա-քաղաքական, հոգեբանական, Էկոլոգիական: Կովիդ 2019 —ի դեպքում ճգնաժամը հարվածում է գրեթե բոլոր ճյուղերին: Ներքին եւ արտաքին աշխատանքի շուկան պարալիզացված են, ինչի հետեւանքով ձեւավորվում է երկու տեսակի սպառողական հատված՝ մարդիկ, ովքեր հոգեբանական սահմանափուկմներ ստանալով ազատության բացը կոմպենսացնում է առցանց գնումներ կատարելով եւ մարդիկ, որոնք շարժվում են մաքսիմում խնայողություն կատարելով:

Ինչ է մնում անել բիզնեսներին:

  • Retail-ին ապրանքաշրջաառություն ապահովող ընկերությունները հետեողականորեն օպտիմալացնել պահուստային մատակարարման ծավալները, քանի որ պետությունների միջեւ արտաքին առեւտուրը կասեցվել է:
  • Այն ձեռնարկությունները որոնց հումքային բաղադրիչները ներմուծվում էր չինաստանից կամ պարսկաստանից հնարավորինս արագ պետք է ձեռնամուխ լինեն գտնելու ալտերնատիվ ուղիներ, այլապես հետագայում տնտեսական գործընթացում ինտեգրման խնդիրներ են ստեղծվելու: Covid 19-ը այս պահին պետությունից պետություն անցում է կատարում անկանխատեսելի հաջորդականությամբ ինչը եւս նվազեցնում է տարբեր պետությունների մեջ գործարար շրջանակների համագործակցությունը:
  • Փաստացի այս պահին բազմաթիվ տնտեսական ճյուղերում տեղի է ունենում վերադասավորում, եւ պետությունը, որպես դեռ կենդանի օրգանիզմի մի մաս, պետք է աջակցությամբ փորձի պահել սպառումը, ծառայություններն էլ իրենց հերթին պետք է մտածեն անցում կատարել վիրտուալ տիրույթ, այս պահին այն ընկերությունները, որոնք կհասցնեն դաջվել սպառողի հիշողությունում հետագայում եւս կստանան սպառողի համակրանքը՝ օրինակ հրատարկչություններից մի քանիսը կոնկրետ ժամային միջակայքերում իրենց կայքերում անվճար հասանելի են դարձրել տարբեր ժանրերի գրականություններ:
    Universal Studio-ն այն ֆիլմերը, որոնք պետք է ցուցադրվեին կինոթատրոնում՝ լսարանը չկորցնելու նպատակով ներկայացնում են նոր ֆիլմերը հատուկ պատրաստված վիրտուալ տիրույթներում։ Ըստ Purpose 2020 հետազոտական ընկերության սպառողների 53%-ը բիզնեսից ակնկալում են սոցիալական պատասխանատվություն, սա գիտակցում են առաջատարները՝ օրինակ Մակդոնալդսը, Աուդին եւ այլ ապրանքնաիշեր պատահական չէ որ իրենց տարբերանշանում կաարում են բաժանում դրանով շեշտելով բուն խնդիրը եւ վնասից հեռու լինելու ձեւը:

Միջազգային ընկերությունները կրճատում են հեռուստատեսյին գովազդին ուղղվող ծախսերը, քանի որ գրեթե բոլոր միջազգային կարեւոր եւ սպորտային իրադարձությունները հետաձգվել են անորոշ ժամանակահատվածով ուստի Խորհուրդ չի տրվում կրճատել մարքեթինգին ուղղվող ծախսերը, քանի որ շրջանառու միջոցը ստեղծվում է վաճառքից. Գործունեությունները փակվում են ոչ թե ճգնաժամից այլ հակաճգնաժամային քայլերի բացակայությունից, փոխարեն խորհուրդ է տրվում ֆինանսներն ուղղել դեպի թվային դաշտ սոցիալական ցանցերով իրականացվող վաճառքները ըստ փորձագետների աճելու են 22,2% ով արդեն առաջին ամսում:

Տեղի ունեցող վարքային փոփոխությունները հիմք են հանդիսանալու հետագայում նոր բիզնես մոդելների առաջացմանը եւ առաջխաղացմանը:

Ինչ է խորհուրդ տրվում անել այսօր բիզնեսին՝

  • Առկա հաճախորդների բազայի ակտիվացում Ճգնաժամային պայմաններում գլխավոր ակտիվը հավատարիմ հաճախորդներն են հատկապես, եթե նրանք լոյալ են , անհրաժեշտ է միայն հիշեցնել կազմակերպության գործունեության մասին ցույց տալ որ այս պայմաններում եւս կազմակերպությւոնը նրանց կողքին է, բացի այդ լոյալ հաճախորդի հետ փոխհարաբերությունը մեծ ծախսեր չի պահանջում: Որպես հպման կետեր կարելի է օգտագործել ծանուցումները:
  • Պատրաստել հնարավորինս օնլայն խորհրդատվական գործիքներ Գնում կատարելու մեխանիզմը կարճաժամետ փոփոխվել է, բայց պահանջմունքը ոչ, այն սպառողները ովքեր գնելու էին կենցաղային տեխնիկա այսօր եւս պատրաստ են գնելու. Անհրաժեշտ է ապահովել համապատասխան ինֆորմացիոն եւ խորհրդատվական սիմետրիկություն վիրտուալ տիրույթում՝ ավելացնել օնլայն չատ, ֆունկցիոնալ հետադարձ կապ, հեռախոսակապ կցված CRM-ին չկորցնելու համար լիդերին, իսկ Messenger-ների կցում, սկրիպտների ակտիվացումը, SEO օպտիմիզացումը եւ Վիզուալ գրավչություն դառնում է կենսական անհրաժեշտություն:
  • Կադրերի պահպանում ամեն գնով Առանցքային կադրերի կրճատումը միայն կարճաժամկետ խնայողություն կտա , իսկ հետագայում, երբ արդեն ամեն ինչ իր բնականոն վիճաին կգա առավել դժվար է լինելու գտնել նոր կադրեր, նրանց պատրաստել ադապտացնել եւ հասցնել մի մակարդակի, որում գտնվում էր արդեն կրճատված կադրը: Նաեւ կադրերի կրճատման դեպքում ռիսկ կա, որ նախկին աշխատողը կարող է հայտնվել մրցակից ըներությունում:
  • Շուկայի ձեր հատվածում ներկա կարգավիճակի գնահատում: Այն որ շուկայավարման կանոնները այս պահին որոշակի փոփոխությանների մեջ են դա ակնհայտ է սակայն խրախասուվում է տեղեկացվել հենց ձեր թիրախային լսարանի մոտ հոգեբականական, սոցիալ տնտեսական եւ ֆինանսական փոփոխություններից: Սկզբում կատարել կարգավիճակի գնահատում, այնուհետ ըստ դրա արյդունքների մշակել հետագա միջնաժամկետ ռազմավարություն:

Այսպիսով ինչ է սպասվում Կորոնավիրուսի մարման ավարտից հետո:

Բիզնեսը ստիպված է լինելու բազմաթիվ երեւույթների նայել այլ հայացքով, ճգնաժամը ֆիլտրում է կատարելու ոլորտներում, նորարար մոտեցում կիրառողները աֆտոմատ կերպով շրջանցելու են տրադիցիոն ուղին ընտրածներին, սպասվում է առցանց ուսուցման կտրուկ աճ , հաճախորդի խնդիրների լուծման նոր ուղիների գործարկում, հեռահար խորհրդատվության տրամադրման նոր ծավալներ, անհպում սպասարկումներ, նոր բիզնես-մոդելների գործարկում, աութսորս ծառայությունների հանձնման եւ մատուցման աճ, բազմաթիվ ոլորտներում սպասվող վերաֆորմատավորումներ՝ անցումը դեպի օնլայն տիրույթ անխուսափելի է, չի բացառվում նաեւ, որ վերանան այնպիսի տրադիցիոն ծառայություններ, որոնք ժամանակին սպառողի շրջանում ակտուալ էին: Խորհուրդ է տրվում մինչեւ Covid19-ի կարանտինային շրջանի ավարտը արդյունավետ օգտագործել այս ժամանակշրջանը դիմել մասնագետների ստեղծել մրցունակ կայք՝ ինչպես օրինակ Webstart ընկերությունը միայն կարանտինի շրջանի մեկնարկի պահից ստանալով բազմաթիվ պատվերներ հանձն առավ բիզնեսի տեղափոխումը դեպի օնլայն տիրույթ: Հետեւեք օրինակին…

Յուրաքանչյուր ճգնաժամ իր հետ բերում է խնդիրներ, բայց եւ ստեղծում նոր թաքնված հնարավորություններ. հարկավոր է միայն դրանք տեսնել:

Հոդվածն ամբողջությամբ պատրաստեց բիզնեսի զարգացման մասնագետ
Արթուր խաչատրյանը

author avatar
webstart

Վերջին բլոգեր

    Ստացիր նախագծի անվճար հաշվարկ
    Ես համաձայն եմ կայքի պայմաններին և Գաղտնիության քաղ.
    ՀԱՃԱԽՈՐԴԸ ՄԵՐ ՄԱՍԻՆ
    Շնորհակալ ենք WebStart-ի թիմին համբերատար, սիրալիր և պռոֆեսիոնալ աշխատանքի համար։ Ընկերության հետ համագործակցում ենք շուրջ կես տարի և վստահել ենք 2 խոշոր ընկերությունների վեբ-կայքերի պատրաստումն ու SEO առաջխաղացումը։ Անչափ գոհ ենք արդյունքներից։ Եւ ամենակարևորը թիմը շատ պարտաճանաչ է և հանձնում է կայքը նշված ժամկետումներում։
    playcity kayqi patrastum | WEBSTART
    Արփինե Սարոյան
    PlayCity
    Դիտել նախագիծը
    ՀԱՃԱԽՈՐԴԸ ՄԵՐ ՄԱՍԻՆ
    Շնորհակալ ենք WebStart կազմակերպությանը պրոֆեսիոնալ աշխատանքի,բարեխիղճ վերաբերմունքի և ստացված համագործակցության համար:
    | WEBSTART
    Լուսինե Հակոբյան
    VLV Centre
    Դիտել նախագիծը
    ՀԱՃԱԽՈՐԴԸ ՄԵՐ ՄԱՍԻՆ
    I am satisfied with the cooperation. The team was responsive, and attentive to our specific needs. They created an amazing website, that perfectly represents our brand. Thank you for the quality. Recommend!!!
    website fabrikastore development | WEBSTART
    Արման Վերանյան
    Fabrikastore
    Դիտել նախագիծը
    ՀԱՃԱԽՈՐԴԸ ՄԵՐ ՄԱՍԻՆ
    Webstart -ի հետ գործարկեցինք Queenburger.am կայքը, որը իրականացվեց ամենակարճ ժամկետներում եւ ամենաբարձր որակով։ Հայաստանի Հոթելյերների եւ Ռեստորատորների Ասոցիացիան երաշխավորում է։
    Snndi keti kayqi patrastum | WEBSTART
    Էդգար Բաբայան
    Queen Burger
    Դիտել նախագիծը